组团发展闯市场 典型引路树品牌

——奇台农场农工专业合作社发展调查报告

字体:小字 大字http://www.zgezx.com.cn 准噶尔在线 2017-09-07 13:02:53    来源:
  记者 吴昌辉
  因势利导,专业合作社蓬勃发展
  关注奇台农场农业发展的人都知道,该场农工专业合作社近两年进入加速发展阶段。尤其是在该场出台了优惠扶持之后,进一步刺激了各类农工专业合作社的发展壮大。从无到有、从小到大、从自由发展到日渐规范,以整合农业生产各要素、提高应对市场能力、增加职工群众收入为出发点的农工专业合作社,在探索与实践中迸发出无尽活力。
  截至目前,该场共注册成立各类合作社95家,实现了30个连队的全覆盖。其中,畜牧业专业合作社32家,种植业专业合作社46家,农机专业合作社14家,其它专业合作社3家(包括刺绣、旅游、挂面),入社社员达到5800人,占到全场从业人员的55%。
  实践表明农业生产只有朝着生态化、有机化、规模化的方向发展,才能加快推进农业的规模化、标准化、组织化进程,才能使更多农民从土地中解脱出来。而要实现这一目的,最直接、最有效、最具活力的办法就是大力发展各类农工专业合作社。
  组建合作社是土地“二次飞跃”的重要载体,是深化团场改革的有效平台,是建设现代化大农业的重要引擎。因此,抓好农工专业合作社建设,就是抓住了农业生产的“牛鼻子”,就是抓住了现代农业建设的主攻方向。
  师政委齐新平在该场调研合作社发展时强调,促进职工增收,要靠农业产业化来带动。通过加大扶持力度,培育和探索合作社等多种类型的新型经营主体,着力构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。
  该场成立了合作社发展工作领导小组,由专人负责,从成立到规范运行进行跟踪指导。落实了“三帮助一化解”,即帮助合作社在工商局成功注册登记并健全内部规章制度,帮助合作社成立社员大会、理事会、监事会,帮助合作社项目申报、规划选址、土地审批,化解融资贷款、资金技术、内部矛盾等方面的困难和问题。
  该场针对畜牧业发展中存在的问题,结合推进新型畜牧产业市场主体建设,加快发展现代畜牧业的要求,制定了《奇台农场创新畜牧业体制、扶持规模化养殖优惠政策》,通过饲草种植每亩补贴40元,青贮设施建设每立方米补贴40元,购买种公羊每只补贴1600元,享受畜牧机械补贴,提供畜牧贴息贷款和小额担保贷款,无偿划拨土地给合作社建设标准化的养殖小区,并协调配建水、电、路、林等配套基础设施建设等优惠政策扶持合作社的发展。
  为加快农场农业现代化进程,使土地种植向规模化、机械化、专业化的现代大农业方向发展,该场制定了《奇台农场土地承包经营权流转管理办法》和《奇台农场土地承包经营权流转合同》,对手续齐全、运行规范、流转面积在1000亩以上的农业专业合作社给予每亩10元的一次性奖励,并对流转给合作社的出让方给予每亩20元的一次性奖励;把土地流转给种植面积在200亩以上的种植大户,给土地出让方每亩10元的一次性奖励。
  作为一种自主经营的合作组织,农工专业合作社普遍存在底子相对薄弱、成员素质参差不齐、市场应对能力弱、团队协作能力不足等问题。如何增强合作组织的凝聚力,从而提高其市场应对能力?该场立足实际,强化服务,从提升内生动力着手强力推进农工专业合作社建设。
  该场连续三年,组建政策宣讲团深入到每个连队进行政策宣讲,其中举办合作社规范运行培训班90场,宣传培训2700人次。编制了《奇台农场农工专业合作社规范运行管理知识讲座》《奇台农场农工专业合作社规范化建设知识手册》手册,发放了2700本。
  对合作社理事长及管理人员进行重点培训,聘请专家教授对合作社规范运行知识进行授课3次,积极组织部分合作社负责人参加兵团和师市组织的专业培训班50人次。组织全场合作社管理人员在硕之辰农业、硕鑫生猪养殖等兵团级示范社召开了6次现场观摩会,还组织合作社负责人到145团和土墩子农场的合作社参观学习2次。
  珠联璧合,千家万户携手闯市场
  过去,职工群众一家一户闯市场,没有话语权,讨价还价势单力薄,抗击市场风险的能力低。单打独斗既不利于把产业做大做强,又不利于土地发挥规模效益,激烈的市场竞争昭示人们:整合人力等资源,调整生产关系,使其适应生产力的发展,已成为迫在眉睫的现实问题。
  硕之辰农业产业化专业合作社与新疆九圣禾公司合作,按照“龙头企业+合作社+基地+社员+产品”的生产经营模式运营,合作社负责生产,产品由龙头企业销售,合作社修建了千吨保鲜库,建立了农产品生产加工基地,有杂粮产品七大类50多种产品,产品已办理了QS认证,有“天山健客”商标。
  目前,硕之辰农业产业化专业合作社现有核心社员139户,其中资金入社社员59户,入社资金560万元,带地入社社员80户,面积3300亩。订单社员300户,订单种植面积1.26万亩。
  职工群众加入合作社后,享受合作社提供的产前、产中、产后服务,以规模化的方式进入市场,完成了单个职工办不了、办不好、办了不合算的事。
  合作社与新疆科赛德薯业有限公司带动合作社建立优质马铃薯生产基地2000亩,以科技种植为引领,引进马铃薯微型薯和原种,进行测土配方施肥,采用先进的一垄双行铺膜种植技术,节约成本增加产量,种植模式得到社员认可并大面积推广,每亩增收500元。
  合作社与新疆九圣禾种业公司合作,每年代繁代加工小麦种子5000吨,小麦订单种植面积1万多亩,回收价格比市场价每公斤高出0.1至0.2元。
  职工群众在一家一户的生产经营模式下,由于量小而且分散,产品售价相对低,生产资料购价相对高,享受技术服务相对较难,致使职工群众持续增收受到限制。
  如今,硕之辰农业产业化专业合作社打造万亩旱麦、小杂粮种植基地,满足石磨面、杂粮产品优质食材的需要。现共七大类五十多个品种,实现了生产、加工、销售一体化模式,实现了电商平台销售与传统销售的结合,还参加了师市、兵团、自治区及疆外的特色农副产品展销会。
  硕鑫生猪养殖专业合作社将社员组成“联合舰队”,同船共渡,形成职工群众利益自我保护机制,有效弥补了集体统一服务的不足,使职工群众享受到了“生产在家,服务在社”的便捷,为农场经济的发展注入了新的活力。硕鑫生猪养殖专业合作社按照“公司+合作社+标准化养殖场+分散社员”的发展模式运行。合作社实行统一仔猪供应,统一提供饲料、药品,统一技术服务,统一技术培训,统一销售的“五统一”的发展模式,保证生猪的质量。
  该合作社按交易量返还利润,不但提高了经济效益,而且降低了养殖风险。由于生猪统一销售,每头猪价格可多卖出近100元。同时,由于统一采购,在饲料和药品的价格方面每头猪可降低成本50元。该合作社现有社员107户,其中现金入社的社员68户,入社资金1320万元,分散养殖的社员39户。
  2016年,合作社出栏生猪2.8万头,实现销售收入7280万元,其中:养殖基地出栏生猪2.2万头,分散养殖社员出栏6000头,实现利润970万元。养殖基地分红最多达到82万元,分散养殖的社员共实现利润170万元。
  齐新平指出,发展农业专业合作社,是提高职工进入市场组织化程度、实现产品与市场有效对接的基本手段,是优化配置农业生产要素、增加职工收入的有效办法,是提升农业产业化经营水平、促进传统农业向现代农业转变的有效途径,发展好农业专业合作社是现代农业的发展方向和必然趋势。
  合胜农业合作社主营打瓜籽、葫芦籽、葵花籽、玉米种植、加工、销售及农业技术咨询,共有社员126户,其中现金入社社员5户,入社资金400万元,订单社员121户,订单面积1.34万亩,带动了320户职工种植食葵和葫芦籽的积极性。
  该合作社与吉林省松原市喜洋洋炒货厂、内蒙天香食品有限公司、黑龙江省恒峰炒货厂3家龙头企业合作。合作社负责种植生产,龙头企业负责销售。2016年合作社组织生产销售葵花籽3400吨,销售收入2100万元。
  通过规范农业专业合作社建设,加快调整农业产业结构,推动土地流转,挖掘农业内部增收潜力,不断提升农业产业化发展水平,带动职工实现持续增收。
  众鑫源农业专业合作社累计投入资金600万元进行基础设施建设,其中,投资400万元建造日处理400吨的烘干塔生产线一条,年收购玉米1万吨以上。现有社员203户,其中资金入社社员6户,入社资金520万元,订单社员197户,订单种植玉米面积1.9万亩。
  该场佳鑫源农机专业合作社按照“合作社+基地+社员”的模式运行,主营农业机械作业服务及农机技术咨询。社员103人,全部是带机入社,合作社现在拥有各类农业机械168台(架),穴播器试验台1套,各类机械总投资2100万元。
  2016年作业面积6万亩,其中在该场进行标准化作业、规模化种植平、整地面积2.7万亩、精量点播面积1.3万亩,为该场推进农机标准化作业、土地规模化种植起到了示范引领作用。
  合作社还在师市中西线团场和二二二团、昌吉华联农场以及焉耆县、博湖县、新和县等地进行跨区作业服务。
  能人牵头,引领职工群众同致富
  奇台农场硕之辰农业产业化专业合作社由周生伟联合4个自然人于2013年5月发起组建,注册资金560万元。
  主要土地流转,有80户职工带地入社3300亩,由合作社统一管理,实行规模种植。主要种植高效经济作物,其中土豆2000亩,洋葱300亩,优质小麦原种田800亩,中药材黄芪200亩。按订单产品交易量,根据作物不同,每公斤按0.05元至0.5元享受订单加价利益,并享受优惠低价农资服务,让社员在这两项服务中获得收益。
  充分发挥保鲜库的作用,与石河子蔬菜批发市场合作,种植马铃薯、洋葱等蔬菜,通过储藏,反季节销售,每公斤可多卖出1至2元,增加社员收入。
  通过土地流转,改变传统的小户种植模式,合作社实行规模化种植,集约化管理,提高劳动生产率,人均管理土地定额从以前的30至50亩增至入社后的300至600亩,释放了剩余劳动力,实现富裕劳动力的有序转移,促进富裕劳动力当地再就业。
  今年仅土地流转就转移出劳动力187人,其中29人成为合作社长期雇工,从事大田管理、加工厂工人、门卫、食堂大师傅等,其中包括6名困难职工,2名残疾职工,月工资3000多元。部分劳动力依靠自身特长在奇台县从事运输、修理,有的在自家门前开超市、农家乐等从中获得收益。
  带地入社社员秋后产品收获后先付450至550元每亩的固定收益,年底根据合作社的效益再进行二次分配,加上在合作社管理土地打工收入,入社社员最多的年收入超过8万元,最少的收入也在5万元左右,相比以前单一依靠种植收入,每年的收益增长了50%以上。
  职工群众加入合作社享受到了真正的实惠,同时,合作社因为职工群众的加入,一步步做大做强, 职工群众与合作社抱团闯市场,在规避市场风险的同时,把个体优势转化成了规模优势,把资源优势转化成了产业优势,进而形成品牌,赢得了市场,实现了双赢的目标。
  硕鑫生猪养殖专业合作社由糜必华联合11户生猪养殖大户于2013年5月注册成立,注册资金119万元。在合作社长期打工的社员23人,其中贫困户8人,月工资4000元。
  合作社按照“公司+合作社+标准化养殖基地+社员”的发展模式进行运营,正大公司为合作社提供“五统一”的发展模式。
  统一科学规划设计建设标准化圈舍;统一提供优质健康的仔猪;统一按批发价提供饲料、药品,每头猪可降低成本40元;统一防疫、生产等技术服务,确保仔猪成活率达97%以上;建立统一销售服务平台,销售方式由以往养殖户自产自销的模式向龙头企业带动合作社批量批次规模化销售的转变,建立了统一销售的平台,一头猪价格可多卖出近60元。
  该场合胜农业专业合作社由龚勇、杨士兵、龚生等5人发起。注册资金400万元。合作社经营农资、订单收购农产品。每年春天,合作社按照“一低一高”的模式(即种子、肥料低于市场价赊销给社员,产品回收时高于市场价订单收购)与社员签订订单收购合同。
  今年,该合作社为社员低于市场价统一赊销各类农资420吨,葵花种子1500包,葫芦种子1100罐,既保证了农资的质量,又使社员降低了生产成本。订单种植食葵8000亩,葫芦5400亩,降低了社员种植的市场风险。合作社社员先享受400元每亩的土地流转费,加上在合作社管理土地打工收入,社员最多的每年收入超过7万元,最少的收入也在4万元左右,相比以前的单一依靠种植收入,年收益也增长50%以上。而带资入社社员年底按股分红。订单入社社员按订单产品交易量,根据作物不同,每公斤按0.05元至0.5元享受订单加价利益,享受优惠农资服务。
  众鑫源农业专业合作社筹建于2014年4月,由徐青元、王生录等6人发起并出资成立,注册资金200万元。合作社开展玉米订单收购、烘干及销售业务。
  该合作社与内蒙、四川等国内玉米需求地区以及正大饲料集团等饲料加工企业建立长期的销售网络,形成“企业+合作社+基地+社员”的合作模式,通过合作社与用粮加工企业直接合作形式,不但降低了社员种植玉米的市场风险,也实现种植户就近、就地卖粮的愿望,减少了种植户在玉米销售过程中晾晒、拉运等中间环节的支出,同时很大程度上改变了农户以往在道路、土场晾晒玉米的习惯,对降低秋收期间通路运输安全隐患、提高玉米品质等都具有积极的意义。在收购玉米过程中,对入社社员每公斤补贴运费0.03元,并为社员提供工作岗位12个,为贫困户提供工作岗位3个,月工资3000余元。
  2016年,该合作社收购玉米9300吨,销售收入1200万元,实现净利润90万元。今年继续对入社社员实行运费补贴政策,预计收购玉米1.7万吨。
  佳鑫源农机专业合作社由孙旭东、李永清等11人发起,注册资金510万元。合作社的社员带机入社,实行单机核算制度,多劳多得,由合作社统一联系业务,统一结算;合作社带领社员抱团闯市场,计划用三年左右的时间完成机耕作业面积40万亩,吸收社员200户。
  截至目前,该场创建国家级示范社1家,创建兵团和师级示范社8家,创建团场级示范社5家,实现固定投资1.7亿元,经营产值4.2亿元,利润3760万元。现有农特产品12大类30多个品种,已注册商标6个,办理产品QS认证2家,绿色认证枸杞和苹果产品两个,先后申报了羊肉、小麦和金银花绿色产品认证。
  沃野千里看风云变幻。作为新型农业经营主体主要形式的农工专业合作社,在探索与实践中已经展现出旺盛的生命力与活力。 责任编辑: